Системный бизнес-консалтинг
Альфази Консалтинг
Первичный аудит
Первичный аудит в бизнес-консалтинге: ключ к успешному развитию вашего бизнеса
В мире бизнеса проведение первичного аудита играет решающую роль в определении сильных и слабых сторон компании. Включая в себя анализ внутренних процессов, финансовых показателей, стратегий и иных аспектов деятельности, первичный аудит позволяет выявить потенциальные возможности для улучшения и оптимизации бизнеса.
Аудит дает возможность увидеть свой бизнес с новой перспективы и построить долгосрочную стратегию развития
Обучение
Чтобы разговаривать на одном языке и оперировать одними терминами. Узнаете секреты разработки стратегий, анализа рынка, управления проектами и многих других аспектов консалтинга. Под руководством опытных профессионалов вы сможете вырасти в специалиста высокого уровня и принести реальную пользу своим клиентам.
Консультирование
Сначала вместе с консультантом вы определяете общий вектор развития. Определяете первые направления для автоматизации. На данном этапе происходит формулировка результатов работы на постах сотрудников, определяются продукты, которые возможно посчитать. Определяется понятие нормы результата и обозначение отклонений от нормы. Формулируются показатели.
Внедрение
Проекты внедрения в альфази-консалтинге построены по Agile модели
Реализация и мониторинг: Важно следить за ходом внедрения предложенных решений, корректировать стратегии по мере необходимости и обеспечивать эффективное внедрение изменений.
Все операции из которых возможно исключить человеческий фактор, оптимизируются с помощью инструментов автоматизации. Кратное увеличение скорости работы процессов. Автоматизация позволяет бизнесу или проекту расти и масштабироваться, повышать охваты.
Автоматизация- это усилитель скорости работы организации, исключение ошибок, стандартизация процессов, что позволяет держать заданный уровень качества в компании, и значительно экономить ресурсы.
Сопровождение
Поддержание программного обеспечения в актуальном состоянии, продление лицензий, замена устаревающих инструментов. Аудит прогресса развития организации.
На этапе сопровождения необходимо подсвечивать необходимость организации в актуализации инструментов.