Находим узкие места, из-за которых вы теряете прибыль. Составим дорожную карту внедрений с расчетом окупаемости и сроков.

Сначала совместно определяем общий вектор развития. Выделяем первые направления для автоматизации. 

На данном этапе происходит формулировка результатов работы на постах сотрудников, определяются продукты, которые возможно посчитать. 

Определяется понятие нормы результата и обозначение отклонений от нормы. Формулируются показатели. Вы начнете видеть отклонения от нормы еще до того как они станут проблемой.

Проекты внедрения в Альфази-консалтинге построены по Agile модели. Работаем короткими спринтами. Вы видите первые улучшения и работающие автоматизированные связки уже через 2-3 недели, а не ждете конца проекта.

Реализация и мониторинг. Все операции из которых возможно исключить человеческий фактор, оптимизируем с помощью инструментов автоматизации. В результате вы получаете кратное увеличение скорости работы процессов, что позволяет бизнесу или проекту расти, масштабироваться и повышать охваты.

Автоматизация- это усилитель скорости работы организации, исключение ошибок, стандартизация процессов, благодаря чему вы держите заданный уровень качества в компании, и значительно экономите ресурсы. 

Обучим вашу команду работать по новым стандартам. Мы не просто выдаем инструкции, а проводим тренинги для ваших сотрудников, чтобы они говорили на одном языке и умели пользоваться новыми инструментами. Сопротивление изменениям стремится к нулю.

Поддерживаем программное обеспечение в актуальном состоянии, продлеваем лицензии, своевременно заменяем устаревающие инструменты на актуальные. 

Проводим аудит прогресса развития организации. На этапе сопровождения подсвечиваем необходимость в актуализации инструментов.